Project-based ERP
Projectteams zorgen ervoor dat projecten op tijd en winstgevend worden opgeleverd. Ze beheren klantrelaties, middelen, dienstverlening en SLA’s, kosten en financieel beheer.
Projectmanagementfunctionaliteit binnen een ERP-systeem review moet het volgende omvatten:
-
Resource management – functies om de juiste producten (beschikbare producten op voorraad of op bestelling) en mensen (vaardigheden, geografie, beschikbaarheid, kosten) op het juiste moment te matchen met de vereisten van het project.
-
Quote to cash-proces – workflows, sjablonen en integratie om de tijd te verkorten en correcte details te bevatten in aanvragen, schema’s en facturen.
-
Gantt-charts en projectplanningstools om projectmanagers te ondersteunen bij hun projectplanning, inclusief werkverdelingsstructuren (WBS), subprojecten, takenbeheer en KPI’s.
-
Projectboekhouding, inclusief arbeid, materialen en uitgaven.
FAQ
Hoe kan ERP for projectmanagement projectprocessen stroomlijnen?
ERP voor projectmanagement stroomlijnt projectprocessen door geïntegreerde tools en workflows te bieden die efficiënte toewijzing van middelen, nauwkeurige projectplanning en realtime tracking van projectuitgaven en financiën mogelijk maken. Deze stroomlijning helpt projectteams projecten op tijd, binnen budget en met optimaal gebruik van middelen op te leveren.
Wat zijn de voordelen van het implementeren van ERP for projectmanagement?
Het implementeren van ERP voor projectmanagement brengt verschillende voordelen met zich mee, waaronder verbeterde projectzichtbaarheid, verbeterde toewijzing van middelen, gestroomlijnde workflows, beter financieel beheer en verhoogde winstgevendheid. Bovendien vergemakkelijkt het de samenwerking tussen projectteams en belanghebbenden, wat leidt tot succesvollere projectresultaten.
